Mentoring

Nasi Mentorzy

 Ważnym elementem Toastmasters jest program mentoringowy, w ramach którego bardziej doświadczeni członkowie klubu
dzielą się swoją wiedzą i umiejętnościami z osobami, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z Toastmasters.

 Ważnym elementem Toastmasters jest program mentoringowy, w ramach którego bardziej doświadczeni członkowie klubu
dzielą się swoją wiedzą i umiejętnościami z osobami, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z Toastmasters.

Nasi mentorzy

Prezes Zarządu

Jowita Kośko-Rogozińska

Wszyscy pragniemy stać się doskonałymi mówcami, jednak dla każdego z nas oznacza to zupełnie coś innego. Co więcej, każdy może mieć rację! W moim przekonaniu, kluczowym narzędziem skutecznego mówcy jest jego wiarygodność i charyzma. Dysponując tymi dwiema cechach posiadamy już potężne fundamenty, na których możemy zbudować nić porozumienia z publicznością. Odbiorca widzi nas jako całość, identyfikuje każdą fałszywą emocję, negatywny gest lub niepotrzebne zdanie. Z tego względu spójny, niebanalny wizerunek sceniczny jest podstawą porywającego mówcy i nad nim będziemy intensywnie pracować.

Jednak to nie wszystko - omawiając mowy - pomogę Ci uwolnić ukryte pokłady empatii, która wyostrzy Twoją inteligencję emocjonalną. W ten sposób stworzymy wewnętrzny kompas, wskazujący Ci drogę w głąb duszy nawet najbardziej wymagającej publiczności.

Pomogę Ci również uwolnić potencjał humorystyczny, ponieważ „uśmiech to jedyna krzywa która wszystko prostuje”. Twoje pompatyczne, górnolotne, sformalizowane wystąpienia, zamienię na wciąż profesjonalne, jednak lekkie i z polotem. Dlatego czy jesteś prezesem, dyrektorem, managerem, kaznodzieją, politykiem, raperem znad Wisły i tak strącę Cię z piedestału, abyś nabrał więcej luzu i dystansu do siebie. Wyjdzie Ci to na dobre, o czym się przekonasz odważnie stąpając po scenie. Nie, nie będę Cię pytała kiedy kolejna mowa. To Ty decydujesz jak szybko chcesz się rozwijać.

Do Toastmasters Leaders dołączyłam w 2016 roku. Po trzech latach funkcjonowania w klubie uzyskałam certyfikaty Competent Communicator (CC) oraz Competent Leader (CL). W 2017 roku miałam przyjemność dwukrotnie pełnić obowiązki Wiceprezes ds. PR, natomiast w roku 2021 objęłam stanowisko Prezesa Zarządu klubu.

Image not found
Jerzy Kostowski Fot2

Jerzy Kostowski

Jestem w klubie od początku jego powstania. Wygłosiłem kilkadziesiąt mów podczas spotkań i konkursów. Dzięki temu mogę Ci pomóc w doskonaleniu Twoich umiejętności w przemawianiu publicznym.

Uważam, że najważniejszym celem, do którego należy dążyć, to osiągnąć spójność między sposobem przemawiania a Twoją osobowością. Nigdy nie osiągniesz doskonałości w przekazie, jeśli będziesz usiłować grać na scenie rolę kogoś innego niż jesteś. Owszem, możesz wzorować się na dobrych mówcach, lecz skup się na swoich predyspozycjach do przemawiania.

Ja piszę swoje mowy, więc będę też tego wymagać od Ciebie. W ten sposób nabierzesz nawyku tworzenia dobrej struktury przemówienia i używania właściwego słownictwa. Mowa napisana to mowa przemyślana.

Bardzo cenię dobrze dobrane rekwizyty do mowy. One mogą uatrakcyjnić przekaz i pozwalają lepiej zapamiętać, co masz słuchaczom do przekazania.

Z pewnością usłyszysz ode mnie więcej zachęt niż krytyki. Wolę doszukiwać się pozytywnych elementów w każdej mowie, niż skupiać się na nieistotnych błędach. Ty je przecież i tak widzisz, a dobrych stron swojej mowy możesz nie dostrzec. Ale od tego właśnie jest  mentor.

Życzę Ci miłych chwil spędzonych na scenach i satysfakcji z wkładu pracy w przygotowanie Twoich przemówień. Niech twórcza wena będzie z Tobą!


Image not found
Maciej Kietliński

Maciej Kietliński

Mistrz Polski Toastmasters w 2015 roku w kategorii ewaluacja, były Prezes klubu Toastmasters Leaders oraz były Dyrektor Rejonu. Jedyny w klubie zdobywca najwyższego wyróżnienia w Toastmasters International – DTM (Distinguished Toastmaster). Makler Papierów Wartościowych, Ekspert Rynku Akcji XTB, wcześniej Analityk Akcji spółek gamingowych w Noble Securities. Umiejętności zdobyte w Organizacji wykorzystuje zawodowo występując w TV24 Biznes, Parkiet TV, Doradca.tv czy prowadząc cykliczny program w Inwestorzy.tv pt. „Sektor gamingowy okiem eksperta”. Autor i prowadzący program „Pogromcy finansowych mitów” na kanale FX Mag.

Pomogę Ci zapanować nad lękiem związanym z wystąpieniami publicznymi, zarówno na żywo, jak i przed kamerami. Pomogę Ci również zwalczyć dyskomfort związany z dawaniem komuś informacji zwrotnej (feedback, ewaluacja), zwłaszcza jeśli ma być negatywna. Nauczę Cię, jak zrobić to w skuteczny i dyplomatyczny sposób. Jeśli masz chęci do działania i jesteś otwarty(a) na ambitny rozwój, to się dogadamy 😊 Zapraszam.

 

Paweł Kwapisz Foto3

Paweł Kwapisz

Do ToastMasters Leaders dołączyłem w 2019 roku. W tym czasie pełniłem wiele funkcji w zarządzie, udało mi się także dostać do etapu ogólnopolskiego w konkursie mów humorystycznych.

Działam z zaangażowaniem i w zamian oczekuję tego samego. Bardzo chętnie pomogę Ci postawić pierwsze kroki w klubie, przygotować debiutancką mowę i dobrze ją przedstawić. Jeśli postanowisz spróbować swoich sił w konkursach, to z przyjemnością wesprę Cię w tym przedsięwzięciu.

 

Paweł Kwapisz

Do ToastMasters Leaders dołączyłem w 2019 roku. W tym czasie pełniłem wiele funkcji w zarządzie, udało mi się także dostać do etapu ogólnopolskiego w konkursie mów humorystycznych.

Działam z zaangażowaniem i w zamian oczekuję tego samego. Bardzo chętnie pomogę Ci postawić pierwsze kroki w klubie, przygotować debiutancką mowę i dobrze ją przedstawić. Jeśli postanowisz spróbować swoich sił w konkursach, to z przyjemnością wesprę Cię w tym przedsięwzięciu.

 

Krzysztof Formella

 Krzysztof Formella

Do Toastmasters Leaders dołączyłem w 2019 roku z zamiarem doskonalenia przemawiania przez informację zwrotną. Z czasem bazując na otrzymywaniu i przekazywaniu informacji zwrotnej miałem okazję wielokrotnie być częścią zarządu klubu dbając o jego rozwój, w tym także dwukrotnie jako jego Prezes. Zanim przyszedłem do Toastmasters, występowałem przed szerszą widownią - co sprawiało mi ogromną satysfakcję. Jako Twój mentor podzielę się wskazówkami, które dla mnie są ważne podczas występów publicznych i jeśli zechcesz pomogę przygotować Ci się do mowy. Wspierając Cię - angażuję się bardzo w Twój rozwój, dając niezbędne wskazówki - jedyne czego oczekuje to Twoje zaangażowanie w stawanie się lepszym mówcą.

 

 Krzysztof Formella

Do Toastmasters Leaders dołączyłem w 2019 roku z zamiarem doskonalenia przemawiania przez informację zwrotną. Z czasem bazując na otrzymywaniu i przekazywaniu informacji zwrotnej miałem okazję być częścią zarządu klubu dbając o jego rozwój. Zanim przyszedłem do Toastmasters, występowałem przed szerszą widownią - co sprawiało mi ogromną satysfakcję. Jako Twój mentor podzielę się wskazówkami, które dla mnie są ważne podczas występów publicznych i jeśli zechcesz pomogę przygotować Ci się do mowy. Wspierając Cię - angażuję się bardzo w Twój rozwój, dając niezbędne wskazówki - jedyne czego oczekuje to Twoje zaangażowanie w stawanie się lepszym mówcą.

 

 Krzysztof Formella

 

Do Toastmasters Leaders dołączyłem w 2019 roku z zamiarem doskonalenia przemawiania przez informację zwrotną. Z czasem bazując na otrzymywaniu i przekazywaniu informacji zwrotnej miałem okazję wielokrotnie być częścią zarządu klubu dbając o jego rozwój, w tym także dwukrotnie jako jego Prezes. Zanim przyszedłem do Toastmasters, występowałem przed szerszą widownią - co sprawiało mi ogromną satysfakcję. Jako Twój mentor podzielę się wskazówkami, które dla mnie są ważne podczas występów publicznych i jeśli zechcesz pomogę przygotować Ci się do mowy. Wspierając Cię - angażuję się bardzo w Twój rozwój, dając niezbędne wskazówki - jedyne czego oczekuje to Twoje zaangażowanie w stawanie się lepszym mówcą.

 

Przemysław Rogala

Przemysław Rogala

Na co dzień wskazuję drogę innym - w Toastmasters jak i zawodowo. W Toastmasters od 2015 roku, były prezes dwóch klubów Toastmasters: Leaders oraz Centrum, oraz były Dyrektor Rejonu A3. Wygłoszonych ponad 40 projektów, a wystąpień już nawet nie liczę - w końcu szczęśliwi ich nie liczą :-) Organizator wielu wydarzeń Toastmasterowych. To wszystko złożyło się na najwyższe odznaczenie w TM: DTM, Distinguished Toastmaster.
Mentor zwycięskiej mowy humorystycznej Tomka Wojewody w Mistrzostwach Polski Toastmasters.

Jeśli chcesz ze mną współpracować, to wiedz, że nie idę na kompromisy i współpracuję wyłącznie z ludźmi, którzy naprawdę chcą zmienić coś w swoim życiu lub mają ambitne cele. Wykruszy się mówca na spotkanie - przygotuj się, że dzień przed spotkaniem zadzwonię i przekonam Cię do mowy.
A to tylko rozgrzewka ;-)

Jeśli jesteś na to gotowy/a, to zapraszam.


Paweł Kwapisz


Przemysław Rogala

Na co dzień wskazuję drogę innym - w Toastmasters jak i zawodowo. W Toastmasters od 2015 roku, były prezes dwóch klubów Toastmasters: Leaders oraz Centrum, oraz były Dyrektor Rejonu A3. Wygłoszonych ponad 40 projektów, a wystąpień już nawet nie liczę - w końcu szczęśliwi ich nie liczą :-) Organizator wielu wydarzeń Toastmasterowych. To wszystko złożyło się na najwyższe odznaczenie w TM: DTM, Distinguished Toastmaster.
Mentor zwycięskiej mowy humorystycznej Tomka Wojewody w Mistrzostwach Polski Toastmasters.

Jeśli chcesz ze mną współpracować, to wiedz, że nie idę na kompromisy i współpracuję wyłącznie z ludźmi, którzy naprawdę chcą zmienić coś w swoim życiu lub mają ambitne cele. Wykruszy się mówca na spotkanie - przygotuj się, że dzień przed spotkaniem zadzwonię i przekonam Cię do mowy.
A to tylko rozgrzewka ;-)

Jeśli jesteś na to gotowy/a, to zapraszam.

Czym jest mentoring w Toastmasters?

Toastmasters intensywnie korzysta z mentoringu, łącząc doświadczonych klubowiczów z nowymi członkami organizacji. Mentorzy pomagają nowym członkom podczas ich pierwszych 3 przemówień (a także później, jeśli potrzeba), a sami dzięki temu mogą uzyskać odznaczenie Advanced Toastmaster Gold. Jednak z doświadczenia mentora może skorzystać w dowolnym momencie każdy Toastmaster. Także funkcja Prezesa Poprzedniej Kadencji jest rolą mentorską, w ramach której nowemu Prezesowi Zarządu pomaga i doradza jego/jej poprzednik/-czka.

Historia mentoringu

W greckiej legendzie Mentor był zaufanym doradcą Odyseusza. Młody król Artur miał Merlina jako swojego mentora. Ogólnie słowo to oznacza „mądry i lojalny doradca”. Mentorzy zawsze byli ważnym „zasobem”, dzięki któremu nowi pracownicy mogli uczyć się od swoich doświadczonych współpracowników. Wiele osób w swojej karierze zawodowej nie miało szansy skorzystać z wiedzy mentora. Ci, którzy mieli taką sposobność, zwykle uznają tą relację za nieocenioną pomoc. I choć technologia daje nam wiele możliwości, nic nie zastąpi jednego z najstarszych, najcenniejszych narzędzi sukcesu – mentora.

Skąd się biorą mentorzy

Dobrego mentora trudno znaleźć, a znalezionego trzeba otoczyć troskliwą opieką :), bo nie da się ich „wyprodukować”. Są to osoby kontaktowe i bezpośrednie, z dużą wiedzą i autorytetem. Potrafią konsultować, profesjonalnie krytykować i przyjaźnie doradzać. Mentora wybiera się tak, żeby związek „mentor/podopieczny” był korzystny dla obu stron - ważne jest dopasowanie temperamentów i osobowości.

Efekty współpracy

Na początku pracy z mentorem ważne jest określenie celów. Dzięki sprawdzaniu ich realizacji widzimy rozwój umiejętności mentee i obie strony mają satysfakcję z poczynionych postępów.

 Cechy dobrego mentora
  • Dobrze zna organizację
  • Wykazuje zainteresowanie rozwojem podopiecznych
  • Oferuje wsparcie  emocjonalne
  • Rozwija talenty podopiecznych
  • Chwali i daje feedback
  • Jest stabilny emocjonalnie, cierpliwy i okazuje szacunek innym
  • Jest dobrym słuchaczem i ma elastyczne podejście
  • Sam daje dobry przykład.
Obustronne korzyści

Dobry mentor także czerpie korzyści z relacji z podopiecznymi:

  • Satysfakcja z ich postępów
  • Uznanie otoczenia
  • Poczucie być potrzebnym i pomocnym
  • Dzielenie się umiejętnościami
  • Uczenie się od podopiecznych
  • Doskonalenie umiejętności organizacyjnych.
Dobry mentee

Podopieczni też mają pewne obowiązki wobec swoich mentorów, które realizują przez:

  • Chęć do nauki - podejmowanie nowych wyzwań
  • Otwartość - przyjmowanie informacji zwrotnej jako okazji do poprawy
  • Gotowość na nowe pomysły - umiejętność spojrzenia z innej perspektywy
  • Lojalność - uszanowanie poufności i okazanego zaufania
  • Wdzięczność – docenianie otrzymanej pomocy.

Z biegiem czasu relacja z mentorem zwykle się pogłębia i ewoluuje, często zmieniając się w przyjaźń, podczas gdy podopieczny może z kolei stać się mentorem dla nowej osoby.

Zakończenie

Zdrowe relacje mentorskie nie trwają wiecznie. Celem mentora jest nauczenie podopiecznego samodzielnego myślenia i działania. Kiedy ten cel zostanie zrealizowany, mentor nie jest już potrzebny. W rzeczywistości największym komplementem dla mentora jest awans jego podopiecznego w organizacji. W tym momencie relacja mentoringu została wypełniona i zaczyna się nowa relacja.

Jeśli nie masz mentora, znajdź go. Jeśli nie jesteś mentorem, bądź nim. To takie proste!

Źródło: toastmasters.org.nz

Jak zostać mentorem w Toastmasters Leaders?

To bardzo proste – wystarczy spełnić następujące wymagania:

  • jesteś członkiem naszego klubu co najmniej od 6 miesięcy
  • jesteś znakomitym mówcą/mówczynią
  • angażujesz się w życie klubu i chcesz pomagać innym
  • ukończyłeś poziom 2 w dowolnej ścieżce (to jest zwykle ok. 10-12 mów)
  • realizujesz program Pathways Mentor.

W ramach programu Pathways Mentor najpierw realizujesz krótki projekt mentorski (tj. pomoc w przygotowaniu jednej mowy), a następnie możesz rozpocząć współpracę jako pełnoprawny mentor/mentorka.

Dwie rady od Jerzego

Hej,

ten wpis jest przede wszystkim do najmłodszych (stażem) Klubowiczów.

Jeśli zastanawiacie się, czy wspólna praca z mentorem ma sens, to posłuchajcie, jak to wyglądało u mnie.

Ja o pomoc poprosiłem Jerzego Kostowskiego. Wtedy jeszcze nie był moim mentorem (formalnie), po prostu zagadnąłem Jerzego i wyłożyłem w czym mam problem.

A problem dotyczył Icebreakera. Za żadne skarby nie mogłem zmieścić się w 6 minutach (a nawet w 6:30).  Jerzy nie wydawał się zdziwiony, co już mnie uspokoiło :) Obiecał przeczytać moją mowę i zaproponować poprawki. Wydawało mi się to niemożliwe, bo sam skracałem ją już trzykrotnie i byłem przekonany, że została tylko tzw. esencja ze śmietanki. Ale nie - Jerzy faktycznie jeszcze ją skrócił, bez szkody dla logiki, i wytłumaczył mi, dlaczego niektóre fragmenty - chociaż dla mnie ważne - nie są istotne z perspektywy słuchacza.

Dodatkowo, dostałem praktyczną ściągawkę:

  • Icebreaker (4-6 minut) to ok. 500 słów
  • mowa standardowa (5-7 minut) to ok. 550-600 słów.

Oczywiście te liczby mogą być nieco inne dla każdego ze względu na prędkość mówienia, ale są optymalnym punktem wyjścia do konstruowania tekstu mowy.

Gdy wygłoszenie mowy stawało się już coraz bardziej realne, pojawił się problem tremy. Znowu podzieliłem się tym z Jerzym, i ponownie dostałem świetną radę:

- Jerzy: stań w jakimś publicznym miejscu, gdzie dużo się dzieje, i spróbuj powiedzieć głośno swój tekst, sprawdzić, w którym momencie się rozpraszasz, czy jesteś w stanie wrócić potem do mowy, itp.

- ja (w myślach): NIGDY!!!

- ja (na głos): a wiesz, Jerzy, że to ma sens...:)

I tak właśnie zrobiłem :)) Poszło mi całkiem nieźle, i jedną rzecz wiedziałem na pewno - nawet, jeśli się mocno stresuję otoczeniem, to jestem w stanie wygłosić swoją mowę! To pozwoliło mi pozbyć się tych najbardziej negatywnych myśli - że wyjdę na środek i wszystko zapomnę :)) widziałem już, że tak się nie dzieje!

Te dwie rady dały w rezultacie całkiem udanego Icebreakera. Jeśli nie wiecie, kogo wybrać na mentora, chętnie pomogę – dajcie znać!